“Six Sigma es más que una Metodología estricta, es toda una Cultura, una Filosofía de Vida, un Camino hacia la Excelencia que permite “Sorprender” a los Clientes. Los Green Belts son Corazón de este Proceso de Búsqueda hacia la Perfección.”

Inicia miércoles 5 de agosto 2020

Duración: 35 horas (10 clases de 3,5 horas).

Modalidad: presencial.

Días y hora: Las clases se dictan los días miércoles en el horario de 18 a 21.30 hs.
Agosto: 5, 12, 19 y 26
Septiembre: 2, 9, 16, 23 y 30
Octubre: 7

Lugar: Edificio PLM, FCEFyN - UNC, Ciudad Universitaria, Vélez Sarsfield 1611, Córdoba.

Información:
Lic. Lieve Ecker – Socia Gerente Eckma Consultores SRL
eckma@eckma.com.ar

Ingeniero Industrial (UCC 1996), Six Sigma Black Belt (2005) y M.B.A por la Universidad de Oviedo en España (2002). Con sólida formación, experiencia y orientación a la Mejora Continua de los Procesos, Sistemas de Gestión y Modelos de Excelencia desarrolladas en diferentes empresas Multinacionales en Argentina y Exterior (España, China).
Ricardo, como Gerente de Calidad, Mercado, Sustentabilidad y Mejora en Coca Cola Andino (2010 – 2014) implementó con éxito más de 20 proyectos DMAIC con reducción de costos validados y participó de la formación de sus 18 Six Sigma Green Belts.
Como Consultor mejoró procesos mediante 6 Sigma en Arcor Arroyto (2017) y formó 12 Six Sigma Green Belts en Gestamp Córdoba, acompañándoles en el desarrollo e implementación de su DMAIC (2019).

Docentes que participan

- Psi. Juliana Tabares Esguerra (Universidad de los Andes)
Posgrado en Dirección de RRHH por Competencia
Participó en la formación de los  Six Sigma Green Belts en Coca Cola Andina y Gestamp Córdoba

- Ing. Mgtr Ricardo Ingaramo
Especialista en Análisis de Datos Centro de Estudios Avanzados (CEA) – UNC.
Investigador y Profesor Adjunto en la Cátedra de Probabilidad y Estadística. Carrera de Ingeniería; FCEFy N de la  UNC.
Participó en la formación de los Six Sigma Green Belts en Coca Cola Andina y Gestamp Córdoba.

- Ing. Nestor Cabrera
Ingeniero Mecánico Aeronautico (UNC) con una extensa experiencia como Responsable de Ingeniería de Producto en MWM International Motores S.A.
Entre 2001 y 2008 fue el Coordinador Programa Six Sigma en Maxion Motores S.A. de Argentina, acompañando 35 participantes en formación y realizando 15 proyectos oficiales DMAIC de mejora y ahorro de desperdicios de procesos.

Perfil de los asistentes
Profesionales de toda formación que buscan generar la Mejora Continua en su empresa y llevarla adelante con las herramientas y metodologías de gestión más avanzadas.

Módulo 1
INTRODUCCIÓN
-  Principios y fundamentos del 6 Sigma. Metodología DMAIC. 6 Sigma frente a las otras iniciativas de Mejora.
-  Presentación de un proyecto Green Belt (DMAIC)
-  Formación de los Equipos DMAIC.

Módulo 2
DEFINIR
-  Alineamiento estratégico de los proyectos 6 Sigma: La Voz del cliente, los costes de no-calidad, la selección de los proyectos 6 Sigma, el Project Charter, el SIPOC y el árbol de la Voz del cliente (VOC, CTQ),  factores de éxito.
Ejemplos de  casos reales y práctica grupal.

Módulo 3
SOPORTE
-  Estadística descriptiva, Distribución Normal, Z, métricas Six Sigma, herramientas  estadísticas.
- Taller en Gestión de Cambio.

Módulo 4
MEDIR
-  La importancia de los datos, como seleccionar y recolectarlos para sacar el  máximo  provecha
- Casos de ejemplos prácticos.  

Módulo 5
SOPORTE
- Herramientas estadísticas. Prueba de Hipótesis, ANOVA.
- Soporte: Taller de Trabajo en Equipo.

Módulo 6
ANALIZAR
- Los procesos como noción clave de la empresa, ¿cómo aprender de los procesos y sus datos?
- Estudio de un caso.

Módulo 7
SOPORTE
- Estadística: regresión – correlación, DOE. 
- Innovación y creatividad para la búsqueda de soluciones y la Innovación.

Módulo 8
MEJORAR
- Aplicación de los principios LEAN
- ¿Qué solución adoptar?
- Cómo implementar la solución?

Módulo 9
CONTROLAR
Asegurar la sostenibilidad y el seguimiento de las mejoras.
Casos prácticos (Poka Yoke).

Módulo 10
Exposición por los equipos de su Proyecto de Mejora mediante la aplicación de las herramientas Six Sigma.

- El valor total final del curso con material y certificado de la FCEFyN – UNC será de pesos catorce mil quinientos ($ 14500,-). Existe la posibilidad de pagarlo en tres cuotas: $ 6000,- a la inscripción;   $ 5500,- antes del 1 de julio y $ 4000,- antes del 5 de agosto. El valor en cuotas es de  $ 15500,-.

A los alumnos, egresados  y docentes de la FCEFyN – UNC, a los matriculados en el CIEC y a las personas que anteriormente participaron de los cursos abiertos de Eckma con certificado de la FCEFyN – UNC, ofrecemos el valor especial de doce mil ($ 12000,-). Existe la posibilidad de pagar el valor en tres cuotas: $ 5000,- a la inscripción;  $ 4500-, antes del 1 de julio y $ 3500,- antes del 5 de agosto. El valor en cuotas es de $ 13000,-

*La FCEFyN de la UNC está inscripta como Unidad Capacitadora (UCAP) para el Programa de Crédito Fiscal por lo cual los Cursos Abiertos están habilitados para utilizar este beneficio otorgado por la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional.